许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物，相反，它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。

家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。

管理者能够做出良好的项目决策，常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱，并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

直觉是一种雷达，越成功的领导人，其雷达预警体系越敏锐，精确度越高，而数据则是精确地去帮助他做出判断。因此，领导人需要在直觉和数据之间取得平衡。

知是行之始，行是知之成。体验式学习是管理者终身的任务与挑战。

以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

第三次工业革 命浪潮和人力资源主体变化，让教练式领导备受企业青睐。交出历史最佳成绩单的联想集团，将教练式领导进行到底。

有意控制集客式销售过程的销售代表需要从确认线索是否合格开始做起，做对每一步。

从面向国内市场到身临全球市场，从低价优势到讲究营销策略，中国家族式出口企业面临的竞争对手更多的是来自其它国家和地区的管理、营销高手。如何突破发展难题？当务之急是规范企业制度，系统...

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念，却没有真正的学习，从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

封闭式基金一旦实施集中分红，除权后会使原有折价率大幅上升。