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快速有效决策的五种方法 2019年08月15日

快速有效决策的五种方法

决策中最重要的是快速决策以保证效率。因此,我们需要知道决策效果的评价标准,第一决策方案的品质(合理性),第二成员接...

证据对于决策的作用 2012年11月06日

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上,他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

借助集体智慧,实现成功决策 2014年09月02日

成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物,相反,它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。

家族式企业经久不衰的五大特征 2013年03月20日

家族式企业要做到经久不衰,关键是要采用专业的管理模式,并努力使家族能始终保持企业主的地位。

项目决策的流程与陷阱 2014年09月11日

管理者能够做出良好的项目决策,常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱,并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。

求变中的企业,如何做出好的管理决策? 2018年10月29日

求变中的企业,如何做出好的管理决策?

本文通过一些具体的企业案例来解析《管理学》中关于决策制定的八大步骤。

建立高效的决策团队 2009年07月09日

在扁平化组织中,关键决策是由一级一级的团队做出的,这些团队相互合作,解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题,然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

直觉是决策的雷达 2012年05月21日

直觉是一种雷达,越成功的领导人,其雷达预警体系越敏锐,精确度越高,而数据则是精确地去帮助他做出判断。因此,领导人需要在直觉和数据之间取得平衡。

何不体验式学习 2013年07月26日

知是行之始,行是知之成。体验式学习是管理者终身的任务与挑战。

一线决策力:医治“大公司病” 2010年05月31日

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

教练式领导. 2012年11月29日

第三次工业革 命浪潮和人力资源主体变化,让教练式领导备受企业青睐。交出历史最佳成绩单的联想集团,将教练式领导进行到底。

把握集客式销售的线索 2015年12月01日

有意控制集客式销售过程的销售代表需要从确认线索是否合格开始做起,做对每一步。

家族出口企业如何突破发展困境 2001年01月01日

从面向国内市场到身临全球市场,从低价优势到讲究营销策略,中国家族式出口企业面临的竞争对手更多的是来自其它国家和地区的管理、营销高手。如何突破发展难题?当务之急是规范企业制度,系统...

只有1%的高管会用“走动式管理” 2019年04月11日

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念,却没有真正的学习,从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

封闭式基金---防守反击的首选品种 2007年12月04日

封闭式基金一旦实施集中分红,除权后会使原有折价率大幅上升。

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