当前企业环境日益复杂，对收集有价值的信息，并在此基础之上高效制定有效决策提出了挑战。成功的企业面对这些挑战，会鼓励企业各部门加强与财务部门的合作，推动洞见，更好地进行决策支持。

无论是AI人工智能、大数据云还是产学研跨界融合，这次清华洞见论坛的讨论都离不开未来新科技人才培养。

聪明的公司正在使用各种创意方法来收集、整合、利用从消费者和员工那里获得的反馈，用来改善消费者体验。

要让员工有最好的表现，你必须胜任不同角色，每个角色都涉及了四项技能和一大深刻洞见。

思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。

这是一篇综合类技术选型指南，试图为你提供一份比较通用的技术选型思维框架。当你需要进行技术选型时，可以参照它来设计自己的决策树。

“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

管理者要建立高效的创新管理体系，就要警惕扼杀创新的10种错误思维。

当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时，或许最需要一盆冷水泼过去，然后告诉他，“别装神弄鬼，该醒醒了”。

要求深入思考，推进组织学习。鼓励相互探讨，培养协作思维。

雷军以互联网思维改造了手机，雕爷用互联网思维改造了餐饮，甚至小鲜肉TFBOYS的爆红都可以说是善用互联网思维的成果。