在超级竞争的市场中并不存在长期的竞争优势、长期的战略规划，只能有相对长期的愿景。

不同类型的企业需要不同战略，运用多层次模型建立动态战略。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。

站到被“战略常识”所忽视的相反一面—“反常识”视角，让战略思维更丰富和缜密，让战略决策更具竞争性和创造力。

为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？

“从实现Uber利润最大化的角度来说，动态定价是一种良好的协调机制。”

战略是一个大方向，允许试验、适应和从经验中学习。年度计划是根据既定计划，以往成功的理由或失败的教训等来执行。