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在超级竞争的市场中并不存在长期的竞争优势、长期的战略规划，只能有相对长期的愿景。

不同类型的企业需要不同战略，运用多层次模型建立动态战略。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。

扫除战略盲点，让战略成功，不再被“意外”终结。

为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？

战略是一个大方向，允许试验、适应和从经验中学习。年度计划是根据既定计划，以往成功的理由或失败的教训等来执行。

企业快速成长的途径之一在于并购，并购之难在于整合，整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应，因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训

四个步骤助你跳出战略失衡的三大陷阱。