中小企业的非稳态决定了生产、采购的极不确定性。尝试用打一场球赛的思路去对生产进行动态管理。
总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。
企业需要有自己的专利价值监控和管理策略，动态管理自己的专利组合。
只有清楚地限定你的客户群，才能高效率地利用标准化供应链管理流程降低成本，赢得生存和发展空间。
欢迎来到动态能力的世界。
运用信用和收账管理工具， 风险评估准一点，财务效益高一点。
[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用？
企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。
重大的资本密集型资源投资项目对许多企业来说是“牵一发而动全身”的事。本文中提到的动态决策管理法将项目视为可调节的决策结果，能提高决策流程的质量、灵活性和控制力。
好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。
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