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在分享和总结我们的个人经历时——我们三个人都曾在董事会担任董事——我们归纳出一个结论,即我们三人应该重新思考董事会在单纯的监督职能之外还可以做什么。监督是董事会必须履行的职能,但董事会也可以协助公司往正确的方向发展,那也就是我们所称的领导职能。

许多董事会改善了自身的结构和流程。但是,要想使其企业真正高效,他们还必须逐渐灌输正确的思维并给董事会注入恰当的人际关系动力。

  女性步入董事会是件逆水行舟的事。企业如果不更积极主动求变,女性依旧会对董事会Say NO。

如何准备做一名董事 2009年01月07日

作为上市公司的董事,没有比现在更具有挑战性的。萨班斯法案和金融市场的崩溃给这个以往非常轻松的岗位一起带来了严格的监管和更多的要求。那么目前董事需要什么,谁做得更正确,又该如何去应对这一角色呢?

与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比,满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。

董事会中的高效领导者需要目光长远、坦诚相待、善于倾听和始终保持好奇心。亚洲公司治理协会主席杨曹文梅在回顾其30余年在公司、非营利组织和公共组织内担任不同的董事会职位后给出了这样的建议。

国美董事会出现执行董事的空缺,为陈晓的出任提供了契机。

董事长的嘴谁做主 2015年01月28日

作为企业领袖人物在公共场合的言论随时可能掀起舆论波澜甚至是商界大战。董事长的公开言论究竟要保持哪些分寸?何为可说,何为不可说?

金融业丑闻此起彼伏,而且愈演愈烈,这些丑闻极大地动摇着市场稳定性,人们不禁要问,对企业治理负有不可推卸责任的董事会到底谁在坐阵?为什么由他们坐阵?

微软董事已经通过一些措施限制鲍尔默在CEO继任者遴选过程中发挥的作用。无论是鲍尔默还是盖茨,对于公司的下一任领导者都没有“否决权”。他们二人目前合计控制着微软8.3%的股票。

 
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