- 冬天的到来导致战线的收缩，区域收缩的过程正好是对区域扩张的反思和纠正，对于房地产企业来说，更关键的是经验教训的深入分析和总结。
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- 经过冬天，又回到春天，但是春天每一次都不一样。
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- 2010伊始，皑皑白雪将北国带入最严酷的冬天。然而，经济领域温暖的春天已迫不及待地到来。从战略收缩到战略扩张的一步该如何走出？《世界经理人》带来春天进行时的报道。
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- 金融危机继续蔓延，经济节气依旧冬天。在这个动荡的时期，中国的一些企业在管理上积极应对，成效显现。有的企业销售急剧下滑后又快速回升，有的企业抓住冬天里的机会，业绩逐渐趋好。
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- 紧迫感是一种核心竞争力，不仅是对于组织还是对于个人。让我们行动起来，树立紧迫感，以知为起点，以行去实践，在危机来临的冬天迎接春天。
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- 如果能承受就不要在冬天对员工尤其是基层员工降薪，如果能一起过冬，就不要让一个战友掉队。
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- 外研社从1992年开始大步发展，期间没有出现过低谷，在最近的10年时间，每年都以超过一个亿的速度在增长。
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- 中国制造企业自救的第三把火:““修?管理内功”——打造高效的现场管理。
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- 中国制造企业自救的第二把火:“以质量赢市场”——快速提升产品质量的有效方法。
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- 中国制造企业自救的第一把火:“创造现金流”——降低资金占用、加快资金周转的有效方法。
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2010年01月11日
