虽然订阅销售模式展现出良好的前景，具备诸多优势，但仍然存在一些障碍，可能会影响订阅模式发挥出最佳效用。
普通电商销售模式竞争太激烈，吃不消？你不妨也试试这种业务模式。
从YouTube近几年的动作来看，它也在实践着收入多元化的战略，除了传统的订阅和广告收入模式之外，还在尝试业务多元化，不断地“开源”。
Twitter的模式与Facebook比较相似，但是其用户行为使其成为了一个准社交网络。LinkedIn会员则使用这个平台进行专业的社交活动与网络互动。社交网络企业能从他们的案例中获取怎样的经验？
限量发行模式下的电子商务刊物同样可以保持优势，在更为严格的要求下更好的宣传所服务的行业——特别是发行数据得到可信赖的第三方审计的情况下更是如此。
一个优秀的商业模式是：“一听就能懂，一想想不到头。”
如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？
以创意专业人士为目标用户群的领先的软件公司Adobe正在退出软件购买业务，转向付费订阅软件和在线“云”服务。
在 “微支付”时代，网站、手机上的八卦新闻和小游戏会掏光你口袋中的零钱。微支付早就不是什么新鲜的玩意儿。互联网向来只有两种商业模式：要么向广告商收费，或者要么向消费者收费。微支付无疑是属于后一种。现在，那些急切的商人们已亲切地称它为商业模式了。这不仅表达了企业寻找出路的迫切心情，同时也基于现实。
圈地大战结束之后，互联网比拼的是产品、渠道和商业模式三者的组合，它们今天的决定，将决定未来五年内谁是赢家。
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