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定制化询价请求

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很多企业都喜欢回头客,但并不是每个领导者都能意识到,从流程、企业文化等方面着力提升客户体验,才能换来客户的更多订单。

无论是针对每位顾客独一无二的定制,还是顾客根据自身需求选择的多种配置,针对产品及服务的规模化定制要获得利润,需要在两个领域取得成效。

从2012年开始正式向互联网转型的海尔已经实现了个人化的专属定制,内外互联、可视化的互联工厂将定制化推向了一个新里程。

制造企业面临的管理问题呈多样化,对培训有效性的期望值更高。出人意料之外的是,长于帮助企业解决问题的咨询公司在定制化培训业务提供商中领跑,培训公司和商学院居然落后于人。

高端定制惊艳崛起 2014年05月22日

高端定制的崛起,以其强劲的商业变革力量,彻底扭转了被动消费的局面,并向还正年轻着的B2C模式发起了逆向颠覆,传统商业被迫自我革 命,崭新的“定制”模式迅速蔓延。高端定制揭去神秘的面纱,带着骨子里“品质、创新、专属、极致创意和不可复 制”的高贵血统,踏上了“低调奢华”的商业化路线。

以专一化战略和定制理论为支撑的这项管理实践,将在更多细分领域催生越来越多的“隐形冠军”。

定制创业,高端服务 2012年08月28日

优翔国际的高明之处,在于把健康需求和旅行需求组合到一起,引进定制化的医疗旅游服务;月子喜喜的领先优势,在于提供差异化的专业服务及注重服务人员的培养。

服装产业的发展脉络是从自然经济下的个体裁缝,到基于工业标准化的批量成衣,再到下一步的基于信息技术的规模化定制。

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体的创业精神。

要实现从大规模生产模式向大规模定制模式的转变,需要企业对原有的业务模式、供应链结构、业务流程和组织架构进行变革,并深入到企业营销、生产制造、采购供应、技术研发和物流等各个环节。

 
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