制造企业面临的管理问题呈多样化，对培训有效性的期望值更高。出人意料之外的是，长于帮助企业解决问题的咨询公司在定制化培训业务提供商中领跑，培训公司和商学院居然落后于人。
真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。
无论是针对每位顾客独一无二的定制，还是顾客根据自身需求选择的多种配置，针对产品及服务的规模化定制要获得利润，需要在两个领域取得成效。
从2012年开始正式向互联网转型的海尔已经实现了个人化的专属定制，内外互联、可视化的互联工厂将定制化推向了一个新里程。
优翔国际的高明之处，在于把健康需求和旅行需求组合到一起，引进定制化的医疗旅游服务；月子喜喜的领先优势，在于提供差异化的专业服务及注重服务人员的培养。
高端定制的崛起，以其强劲的商业变革力量，彻底扭转了被动消费的局面，并向还正年轻着的B2C模式发起了逆向颠覆，传统商业被迫自我革 命，崭新的“定制”模式迅速蔓延。高端定制揭去神秘的面纱，带着骨子里“品质、创新、专属、极致创意和不可复 制”的高贵血统，踏上了“低调奢华”的商业化路线。
以专一化战略和定制理论为支撑的这项管理实践，将在更多细分领域催生越来越多的“隐形冠军”。
碎片化、社交化、游戏化、福利化、绩效化，是我们总结出的解决员工随时学习、主动学习、个性化学习等企业培训难点的突破口。
服装产业的发展脉络是从自然经济下的个体裁缝，到基于工业标准化的批量成衣，再到下一步的基于信息技术的规模化定制。
培训的目的主要不在于取悦受众，而在于使之有所触动、受到影响和激发。
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