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在互联网创业的寒流中，瑞幸咖啡凭什么敢这样“急功近利”？
企业的竞争对手是谁，似乎是一个再简单不过的问题。一提到竞争，我们理所当然想到的是同行的企业间的竞争，企业往往将同行作为自己的唯一竞争对手。但深入研究，就不难发现，所有的竞争对手其...
一名市场领导者不应该公开攻击竞争对手，还是让你的销售人员在竞争现场和对手去战斗吧。
针对竞争对手的特点，给出针对性的文案和渠道，才能更好地获取用户。
联网公司显然不可能看好传统定义上的手机行业，硬件是旧经济，手机的行业生命周期早过了巅峰，大部分玩家灰飞烟灭，幸存者也惨淡经营。那他们冲何而来？
一定要记住竞争对手不是同行，我们要进行的是对服务及产品直接使用的优劣势分析，并致力于生活水平和生活习惯的改善。
如果你想从你竞争对手手里挖过来一个他已经牢牢掌握的客户，你需要问问自己以下12个问题。
如果专利不能再市场排除竞争对手，则会成为竞争对手制造武器的原料，你的专利是狮子还是羔羊？
在互联网技术推动下，手机正在从功能机向移动互联终端转变，而这样的转变将引发手机行业盈利模式的变化，最终将导致行业生态链的改变。
管理专家高建华先生为读者解答如何争取意向客户、如何与短期行为的对手竞争等销售与营销难题。
根据专利技术路线，研发人员能够准确把握本领域技术发展的趋势和最前沿的技术方案，也能预测竞争对手下一步的目标。
不要试图击败竞争对手，而是要让它们根本就入不了局，也就没有了竞争之说。
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