所有生长要素都涨涨涨，企业生存越来越困难，但是“祸兮福所倚福兮祸所伏”，新时代有新机遇。
如果定位战略可以用来营销产品，那它可不可以用来推销你自己呢？当然可以。
经历这一系列战略革新，东阿阿胶所取得的成绩有目共睹。
在今天的移动互联时代，“罗盘定位”培训课程能给制造企业在品牌战略、形象塑造和重新定位方面带来怎样的惊喜？
没错，法国网球公开赛是一个有关战略定位的成功故事，告诉我们顶级营销模式如何做：质量(Quality)+数量(Quantity)+恒定性(Countinuity)。
对创业型的企业来说，建立正确的市场定位和明晰的战略发展目标是经营成功的一半。
竞争的优势来自战略。中国的成功没有战略。
用一种全新的战略思考框架和语言，完成战略描述、战略地图，形成一份一页纸的“战略速描”，让战略贴近你我的心。
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析，提出相应的建议。
品牌是存在于消费者心中的一个概念。品牌如何定位，要根据消费者的情况来定。
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