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定位理论肯定不是忽悠，它所强调的进入心智、品类策略仍很关键。但是，在互联网时代，工业时代最强悍的品牌营销武器定位理论，的确在失效。
一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事。
从一个定位战略研究者的立场来看小米的现状，我们可以给小米提出哪些建议呢？
以市场细分和定位理论为支撑的这项管理实践，将力促越来越多的中国企业自信满满地走出国门，做新时代全球化的弄潮儿。
在同质化竞争严重的市场上怎样建立出类拔萃的品牌？让特劳特的定位理论来回答这个问题。
当人们解读中国品牌“加多宝”、“东阿阿胶”、“雅迪电动车”营销案例后发现，这些成功案例背后，赫然发现定位理论之父特劳特的身影。
特劳特访谈
2011年09月19日
《世界经理人》杂志在北京谒见了特劳特。这位老者用近2个小时的时间向我们揭示了定位理论的真谛。
作为杯装奶茶的制造商，香飘飘曾被强敌追赶，甚至因此而“用情不专”。不过，这一切已成过去。借助定位理论，香飘飘找回了自己的优势，再次掌握了主动权，成为杯装奶茶市场上的领导者。
企业存活下去的前提是了解对手并干掉对手，因此定位只有两条路可以走，要么干掉对手，要么躲开对手，正面打不赢就打侧翼战、游击战。
在今天的移动互联时代，“罗盘定位”培训课程能给制造企业在品牌战略、形象塑造和重新定位方面带来怎样的惊喜？
颠覆式定位可以帮助企业突破现有的行业竞争框架，摆脱引入期、成熟期的无奈，进入增长快车道。
什么才是“企业的成果”？不同阶段，企业追求的成果不一样。
在营销里面，无论环境、技术、渠道、传播如何变化，有没有一个根本性的规律可以把握和掌控全局？
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