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用手?定?来管理员工，无异于把员工当作可以被控制的机器，容易伤了员工的心。
精细管理的核心不是控制员工的行为，而是将工作流程细化、使其具有可控性。
似乎营销中一切术语都可以跟“定位”这两个字组合在一起，形成一个新的概念。但真正的定位是什么？
要当好任何层级的管理者，甚至要当好一个普通的员工，你都必须当好自己的CEO。
“行外的看热闹，行内的看门道”，定位果真能成为企业在营销管理上的“罗盘”吗？
企业存活下去的前提是了解对手并干掉对手，因此定位只有两条路可以走，要么干掉对手，要么躲开对手，正面打不赢就打侧翼战、游击战。
在同质化竞争严重的市场上怎样建立出类拔萃的品牌？让特劳特的定位理论来回答这个问题。
在今天的移动互联时代，“罗盘定位”培训课程能给制造企业在品牌战略、形象塑造和重新定位方面带来怎样的惊喜？
品牌新定位
2006年05月31日
品牌是存在于消费者心中的一个概念。品牌如何定位，要根据消费者的情况来定。
定位于创新管理的体系探究本质为了把握规律任重道远，生生不息。
特劳特访谈
2011年09月19日
《世界经理人》杂志在北京谒见了特劳特。这位老者用近2个小时的时间向我们揭示了定位理论的真谛。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训，或者对其职责进行恰当的定位，以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是，高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员...
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