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定价项目通常可以将利润率提升2-5%。适当的“定价智慧”能帮助你开发更多的生意，企业走得更远。
获得市场的垄断地位进而取得垄断定价的权力，并获取垄断利润，是绝大多数企业经营者的梦想。但是，并不是所有的垄断定价都能实现企业的利润最大化。
定价六要素
2008年10月21日
一般意义的定价与战略定价的差别在于前者是被动应对市场，后者是主动管理市场。采用主动定价技巧，使用包含六个步骤的定价清单，企业就能在让公司利润实现最大化的同时，让顾客价值也实现最大...
定价方案要想成功，关键在于每个参与者的职责要明晰。计算定价和实施定价应当是两个单独的任务
中国企业往往未将定价战略作为主要管理议题来讨论，管理层没有就定价提供清晰的指导，定价的职责分配不够清晰，导致定价未...
公司管理者通常利用价格战略来达到一个或几个目标，如市场渗透、定位等。当定价涉及多个目标时，有时目标会彼此冲突。例如，定价既要增加20％的市场份额，又要保本经营，管理者要考虑两个目标...
正确的定价是成功运营业务的重要一环。那么，到底该如何为产品定价呢？
一个主动且成功的定价策略往往能帮助企业提升利润，企业的定价能力也是保护自身利润的关键。
尽管消费者讨厌动态定价，但研究人员发现对于许多产品需求无法实现平衡的企业来说，动态定价是一种有效的工具。
那些管理良好的企业已经认识到定价在推动业绩增长上发挥的关键作用。一个支撑卓越定价的基础架构是实现其潜力的关键所在。
因为非理性消费者的存在，西蒙顾和集团CEO 克劳斯•席乐克博士认为，基于消费心理的行为定价在产品定价、产品组合，以及销售策略上的运用效果显著。
公司的目标决定定价的战略性目标，成本、客户、竞争和渠道是定价的依据。
新产品进入市场，在众筹阶段和日销阶段，定价策略应该不一样，线上线下的抽点也不一样。在两个阶段，应该按成本的多少倍来...
如果一家企业，CEO对于定价表现得比其他企业更为关注，这样的公司盈利能力也往往更好，也更加成功，这种正相关性在我们看来非常明显。
“从实现Uber利润最大化的角度来说，动态定价是一种良好的协调机制。”
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