- 公司管理者通常利用价格战略来达到一个或几个目标，如市场渗透、定位等。当定价涉及多个目标时，有时目标会彼此冲突。例如，定价既要增加20％的市场份额，又要保本经营，管理者要考虑两个目标是否是协调的？如果不协调就要进行调整。定价目标对定价战略具有决定作用。
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- 企业领导者考虑以下三个简单的原则，以便从价格战中脱身而出。
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- 上升的聚酯与聚丙烯价格已迫使欧洲与北美的非织造布生产商做出困难的定价决定，但眼下定价战略各有不同。
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2007年07月12日
