上升的聚酯与聚丙烯价格已迫使欧洲与北美的非织造布生产商做出困难的定价决定，但眼下定价战略各有不同。

一般意义的定价与战略定价的差别在于前者是被动应对市场，后者是主动管理市场。采用主动定价技巧，使用包含六个步骤的定价清单，企业就能在让公司利润实现最大化的同时，让顾客价值也实现最大...

公司的目标决定定价的战略性目标，成本、客户、竞争和渠道是定价的依据。

那些管理良好的企业已经认识到定价在推动业绩增长上发挥的关键作用。一个支撑卓越定价的基础架构是实现其潜力的关键所在。

公司管理者通常利用价格战略来达到一个或几个目标，如市场渗透、定位等。当定价涉及多个目标时，有时目标会彼此冲突。例如，定价既要增加20％的市场份额，又要保本经营，管理者要考虑两个目标...

你的公司开发出了一种新产品，你认为这个产品会是个“赢家”，而且公司在产品的研发以及竞争分析和广告策划上面已经投入了很多金钱。但是，你可能忽略了这样一个关键因素：你给这个产品定什么...

为了生意的稳健发展和持续盈利， 尽可能地在竞争激烈的环境中取胜，构建一个全面而系统的定价战略模型至关重要。

在产品的整个生命周期中主动调整定价已变得越来越重要，在创新密集型行业中，尤其如此。

“从实现Uber利润最大化的角度来说，动态定价是一种良好的协调机制。”

定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。

获得市场的垄断地位进而取得垄断定价的权力，并获取垄断利润，是绝大多数企业经营者的梦想。但是，并不是所有的垄断定价都能实现企业的利润最大化。

根据西蒙顾和管理咨询公司的经验和研究，驱动可持续性利润增长的定价杠杆有两类，一是产品层面，二是客户层面。