定价方案要想成功，关键在于每个参与者的职责要明晰。计算定价和实施定价应当是两个单独的任务
顾问式销售方案加先进的定价方案，帮助企业提升客户转化率及赢得大订单的几率。
一个主动且成功的定价策略往往能帮助企业提升利润，企业的定价能力也是保护自身利润的关键。
根据西蒙顾和管理咨询公司的经验和研究，驱动可持续性利润增长的定价杠杆有两类，一是产品层面，二是客户层面。
为了生意的稳健发展和持续盈利， 尽可能地在竞争激烈的环境中取胜，构建一个全面而系统的定价战略模型至关重要。
中国制造的低价优势渐失，企业将如何谋求生存与发展，如何制定有效的定价和推广策略？
尽管消费者讨厌动态定价，但研究人员发现对于许多产品需求无法实现平衡的企业来说，动态定价是一种有效的工具。
中国企业往往未将定价战略作为主要管理议题来讨论，管理层没有就定价提供清晰的指导，定价的职责分配不够清晰，导致定价未进行系统管理。
在产品的整个生命周期中主动调整定价已变得越来越重要，在创新密集型行业中，尤其如此。
大部分公司都会陷入一个明显的误区：就是单纯地将“硬件+软件+服务”的累加拼凑当成解决方案，实际只是将产品和相关服务简单打包再冠以“解决方案”卖出去而已。
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