《有序才能成功》教导我们要研究变化，再找出自己的速度，这样才能做自己的最佳时间管理者，拥有顶级CEO的技能，你还担心升职加薪么？

如何带领企业走向成功？ 一流领袖畅谈独特的领导技巧。

按照书中介绍的方法赢得董事会、管理团队和一线员工的信任和支持，你就能稳坐CEO的位置。《顶级CEO学院的21堂课》，（美）丹尼斯·C·凯里、玛丽-卡罗琳·冯·韦克斯等编，电子工业出版社，200...

物质奖励和精神鼓励都需要，发挥潜力比制定目标更重要。

一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。

从实践看，大部分实行联席CEO制度的集团型企业，在一定时期后，联席CEO终究会被首席CEO取代，长期采取联席CEO制度的企业并不多见。

如何才能成为CEO的可靠顾问？如何超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定？对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。

新CEO任命——内部人士的优势，CEO和董事会主席角色分拆，学徒模式的增长（新任CEO的前任成为董事会主席），行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

CEO的报酬与出身之间的关系：并非你所想的那样。

CEO通过挑战身体和精神的极限，锻炼自己的领导技巧。

一般的卡组织目的在于跑马圈地发卡，而美国运通的目的则在于深谋远虑地做局。他们会通过对会员消费轨迹的研究，尽量更早地“等候”在那些顶级富豪的必经之路上。

面对CEO，人人都有几分敬畏。很多CEO甚至不知道自己应该做什么，其实，CEO的工作内容很简单，只不过，要圆满完成却不简单。

CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题，还要考虑任用“什么素质”的问题（特定CEO人选的技能如何为公司所用）。