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顶级执行法则

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从根本上说,一个人想要做的越多,他最终能完成的越少。

最大影响力四法则 2007年03月05日

失调法则、人情法则、稀缺法则、对比法则,四大 法宝助你成说服大师。

重读管理经典,奥格尔维法则:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

引领当今高科技产业的新一代大佬,比如谷歌的拉里•佩奇、脸书的马克•扎克伯格、亚马逊的杰夫•贝索斯,都是遵循这样的战略法则。

两位数增长法则 2004年09月02日

两位数增长何以成为领先企业的“专利”?关键在于持之以恒地贯彻增长法则。

《有序才能成功》教导我们要研究变化,再找出自己的速度,这样才能做自己的最佳时间管理者,拥有顶级CEO的技能,你还担心升职加薪么?

“弗里施法则”是由德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施提出,核心是有了员工满意,才有客户满意,顺丰的王卫、京东的刘强东,两个霸道总裁都曾为员工“冲冠一怒”,因为他们熟读“弗里施法则”。

张近东谈互联网思维 2014年02月11日

张近东提出,互联网时代的执行不再是标准化的复制,而是创新执行,就是要将互联网精髓和零售本质有机结合,形成适合苏宁的互联网思维和执行方法,即:以“用户体验讲效果,经营创新讲效益,制度优化讲效率”的“三效法则”作为苏宁互联网思维的核心。

从华为的获取分享制,到腾讯的游戏化激励,技术驱动时代企业的竞争力来自研发,如何才能用好横山法则,激励研发人员的主动创新呢?

抓住事物的主要矛盾,可以让你从事倍功半的“地狱”跨越到事半功倍的“天堂”。但如同任何一种管理理论一样,“8020”法则也不可能万试万灵、包治百病。对其无限制的滥用,很容易产生狭隘与偏激,这已成为当今许多中国企业的隐含之伤、致命之症。

 
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