一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。
如果你想得到这些人才，你需要付出更多，才能够打动这些优秀人才中的佼佼者。
顶级人才供不应求还有三个主要原因
褪去谷歌光环之后， 一个名为“xGoogler”的神秘组织正不断壮大与聚变。假以时日，他们或可成为新一轮顶级公司的缔造者。
“美国在人工智能领域的持续领导，对于推动美国经济增长、维护美国国家安全至关重要。”
什么样的数据团队才是顶级的？该何时、怎么样建设自己的数据团队？
这10个步骤是经验之谈。在你审阅它们的过程中，评估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么样。虽然这些步骤单独看来并不是太复杂，但如果你能在公司每个岗位的招聘中悉数做到这10点，你就能不断招到高端人才。
如何用“延展性任务”加速人才梯队建设。
领军人才、复合型人才、研发人才，三类人才严重匮乏，成为中国汽车业参与国际化竞争的最关键瓶颈。
95后们看重的不是“百万年薪”，氛围的权重要远高于薪水，当一些互联网巨头还没有转变这一人才观的时候，反倒成了创业公司的先天优势，一场技术人才大战才刚刚开始。
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