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高科技企业，比起政府主导的技术产业发展，更具备贴近市场和创新力强等特性，但资金与技术的有效融合才能助力于高科技企业...
企业需要在并购初期设计好顶层战略和实践落地的路径，才能充分保障和提升成功率。
企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等，都会影响到总部对海外主体的管控模式。
我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。
只有当你看懂势，并不断去实践、试错、调整、优化的时候，才是离成功最近的距离。
企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。
一个企业能走多远，最终取决于是否具有战略的思维和能力。
太多公司把战略规划和预算编制合并为一个简单的程序，从而模糊了讨论的焦点。
企业失败的原因有很多种，但企业的成功一定是战略的成功！
现今机器学习模型愈发复杂，新风险丛生。合理调整传统风险管理模式下的验证框架，可更好地管理模型，降低风险。
不同类型的企业需要不同战略，运用多层次模型建立动态战略。
为了在基于内外部环境分析的基础上对房地产企业的战略定位进行准确地描述，结合房地产行业的特性，从产品、区域、价值链的三个维度建立模型进行分析。
虽然批判声此起彼伏，但五力框架仍然得到了咨询顾问、学生和商务人士的广泛应用， 用来制定企业战略。
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