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高科技企业，比起政府主导的技术产业发展，更具备贴近市场和创新力强等特性，但资金与技术的有效融合才能助力于高科技企业...
企业需要在并购初期设计好顶层战略和实践落地的路径，才能充分保障和提升成功率。
企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等，都会影响到总部对海外主体的管控模式。
我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。
只有当你看懂势，并不断去实践、试错、调整、优化的时候，才是离成功最近的距离。
企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。
一个企业能走多远，最终取决于是否具有战略的思维和能力。
企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。
太多公司把战略规划和预算编制合并为一个简单的程序，从而模糊了讨论的焦点。
企业失败的原因有很多种，但企业的成功一定是战略的成功！
现今机器学习模型愈发复杂，新风险丛生。合理调整传统风险管理模式下的验证框架，可更好地管理模型，降低风险。
