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丁世忠

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安踏董事会主席丁世忠堪称矛盾体—勤奋、事无巨细、商人的狡黠、强调执行力、信奉性价比……这位体育用品行业新晋王者堪称幸运。

在中国人的面子文化下,即使董事长授权且其亲戚也愿意接受指挥,恐怕管理者也不愿意“做恶人”。这种状况是家族企业目前面临的最致命问题。

安踏:踏出不安 2009年09月02日

年近不惑的安踏创始人丁世忠,带领“晋江系老大”升级转型的道路才刚开始,他在努力把握变革、突破与企业稳定之间的平衡。

霞客丁:玩物生志 2013年02月25日

骑摩托太行越野,开 房车大漠露营,建豪宅放躺车,把竞拍来的刀剑送给博物馆……他叫霞客丁,四十岁开始半退休的生活,玩物如今已成为其最重要的身份标签!

从基层技术员,到上市公司董事长,丁建生一步一个台阶地完成了从一个技术架构师向战略领航者的转变。

多家中小企业联合成立新公司,共同发力来获取世博赞助商资格,史上独此一家。

从“简单粗暴”到“员工第一”,在这一思想转变的过程中,双子座的丁遥,也许经历了两个“自我”的反复较量,乃至最终和解。

180天的时长决定了世博会与消费者的互动性。因此,参与世博营销的企业需要利用各种手段,与消费者建立更加紧密的联系,在企业品牌价值与世博会价值之间找到契合点。

李炳忠这次能成功吗?

安踏变形记 2016年04月28日

对于中国体育企业而言,规模之外更大的命题,永远是品牌本身的进阶。

 
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