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TCL集团从去年开始调整组织架构，各大业务板块权力向各自的掌门人集中。这种分权式管理是否合适？

融创催还款：乐视网还剩下什么；杨伟东事件掀互联网行业反腐浪潮；直播过冬，斗鱼海外业务紧急裁员；滴滴宣布升级调整组织架构。

马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。

组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。

马斯克将辞任特斯拉董事长，仍会担任CEO一职；腾讯组织架构优化，整合为新六大事业群；金立资金链危机发酵 供应商追债上门；媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。

权力和责任好像一枚硬 币的两面，通过组织结构的调整。

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

就在当下，滴滴的安全策略、产品已经成为行业追随的目标。