为应对变化的市场，企业可以借鉴宜家的经验，及时调整战略，重新定位品牌。

医药企业积极调整战略及管理模式，顺应政策和行业大势，是当前企业运营和管理的主旋律。

无论是自身存在的弊端,还是复杂的竞争格局,都对王府井提出了新要求,如何放下自己国字号的身段,适时调整战略参与到竞争中,已经是当务之急。

对于企业来说，建立一个包括战略规划、战略执行及战略评估和调整在内的完整的战略管理系统是十分重要的。

企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？

为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？

站到被“战略常识”所忽视的相反一面—“反常识”视角，让战略思维更丰富和缜密，让战略决策更具竞争性和创造力。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。

找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

史上规模最大的战略调整能否令割肉重生的法兴银行走出“中国泥淖”。