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调整成本

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当前世界经济面临两个最核心的问题:一个是再平衡的调整,另外一个就是双周期的不同步。

调整成本,创新优先 2002年06月01日

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性,就应改变传统的成本分类方式,通过调整企业支出结构,使非盈利性成本转变为盈利性成本。

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因,也就是“驱动”成本的东西,然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

成本控制新思路 2000年12月01日

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制,以提高投入产出比和满足外商需求为中心,而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

中国制造似乎突然之间陷入了困境:外需低迷,内需不畅,资源要素价格上涨,税费、物流等成本压力凸显……

3大策略围歼成本 2010年02月02日

削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于,直指问题的根源所在,即间接成本产生的源头(拖延时间、业务复杂、产品质量低下),并创造性地围而歼之。

2012年是中国转型年,金蝶协同认为,在原料等成本提升、消费者需求变化的转型时期,企业如何调整经营模式,进行管理创新,修炼“内功”,提升企业核心竞争力,建立高效的管理体系,成为企业当下的关键任务

2009年面对当下经济形势,佳美口腔医疗集团作出了四大调整:调整定位、调整产品结构和定价、降低成本、推出新项目。

 
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