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调整成本，创新优先 2002年06月01日
成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。
如何聪明的砍掉成本——战略成本管理 2010年06月29日
首席财务官实现持续削减成本的五种方式 2010年09月30日
在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。
成本动因，节约成本的关键！ 2010年08月11日
企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因，也就是“驱动”成本的东西，然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。
软实力高成本时代的价值引擎 2013年02月26日
3大策略围歼成本 2010年02月02日
削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于，直指问题的根源所在，即间接成本产生的源头（拖延时间、业务复杂、产品质量低下），并创造性地围而歼之。
金蝶协同观点：成本压力下的高效管理 2012年02月07日
佳美口腔：四大调整逆势而上 2009年03月11日
削减成本就是一味地减，减，减吗？ 2011年03月29日
在了解整个公司真正的利润来源之前就急着全面削减成本，至多只会带来平庸的业绩，甚至有可能将公司引向失败。
