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中美贸易不平衡的调整成本将有多大? 2018年05月17日

中美贸易不平衡的调整成本将有多大?

当前世界经济面临两个最核心的问题:一个是再平衡的调整,另外一个就是双周期的不同步。

调整成本,创新优先 2002年06月01日

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性,就应改变传统的成本分类方式,通过调整企业支出结构,使非盈利性成本转变为盈利性成本。

如何聪明的砍掉成本——战略成本管理 2010年06月29日

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

首席财务官实现持续削减成本的五种方式 2010年09月30日

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

成本动因,节约成本的关键! 2010年08月11日

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因,也就是“驱动”成本的东西,然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

成本控制新思路 2000年12月01日

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制,以提高投入产出比和满足外商需求为中心,而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

软实力高成本时代的价值引擎 2013年02月26日

中国制造似乎突然之间陷入了困境:外需低迷,内需不畅,资源要素价格上涨,税费、物流等成本压力凸显……

3大策略围歼成本 2010年02月02日

削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于,直指问题的根源所在,即间接成本产生的源头(拖延时间、业务复杂、产品质量低下),并创造性地围而歼之。

金蝶协同观点:成本压力下的高效管理 2012年02月07日

2012年是中国转型年,金蝶协同认为,在原料等成本提升、消费者需求变化的转型时期,企业如何调整经营模式,进行管理创新,修炼“内功”,提升企业核心竞争力,建立高效的管理体系,成为企业当...

佳美口腔:四大调整逆势而上 2009年03月11日

2009年面对当下经济形势,佳美口腔医疗集团作出了四大调整:调整定位、调整产品结构和定价、降低成本、推出新项目。

削减成本就是一味地减,减,减吗? 2011年03月29日

在了解整个公司真正的利润来源之前就急着全面削减成本,至多只会带来平庸的业绩,甚至有可能将公司引向失败。

从品牌的文化体验出发——低成本竞争的冲击和应对策略 2010年07月23日

虽然以低成本策略为基础的低价产品在相当长的时间内还拥有广阔的市场以及强大的竞争能力,而带有文化附加值和独特品牌体验的产品也越来越受到消费人群的关注和青睐,并在许多领域有效的狙击了...

口碑、美团开启佣金调整时代,互联网巨头佣金调整意味着什么? 2019年01月14日

口碑、美团开启佣金调整时代,互联网巨头佣金调整意味着什么?

在经济周期下行背景下,产业各方都将进入一个成本回收期。

2011年中小企业的挑战何在? 2010年12月31日

特别是今年明年(2010/2011年),由于流动性关系到国民经济的平衡,宏观政策一定会做阶段性调整。我想提醒各位中小企业家,要控制成本,特别是从结构上控制成本

财务设计师:从成本控制和效率入手 2013年04月08日

面对经济增速放缓和成本上升,作为CFO,需要从成本控制和效率提升两个方面出发,与业务同步完成对公司的财务管理设计。

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