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调岗

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你的组织里有没有这么一种“老鼠屎”,他仗着自己的工作资历和个人关系对工作敷衍塞责、偷奸耍滑,自己学坏不说还带坏他人,面对这种人管理者该怎么办?

裁员是否进一步实现企业的“人岗匹配”,进而提升企业的业绩和整体实力,却是一个值得我们在裁员过程中深思的问题。

夜读三国,孔明挥泪斩马谡,皆曰:马谡刚愎自用、纸上谈兵;诸葛孔明执法如山、大义灭亲。掩卷长叹,此实乃人岗不匹配之悲剧也。

据不完全统计,我国目前有纺织工人2000万人,工人人数从整体上看不少。但是,近几年来,纺织工人的人数在总体上没有持续扩大,而且春节后返岗率一直不容乐观。

与因岗配人的官僚企业不同,知识型企业应该因人设岗,才能释放企业的活力。

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制,无论岗级高低、能力强弱,按劳付酬,按贡献给予回报,多劳多得,优劳优得,最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

此次政府工作报告,促改革是主线,稳增长是前提,调结构是结果。

宏观调控的效果为何屡与初衷背离?房价为何越调越高?政府到底应该如何调控?

互联网寒冬,除了“缩招”“裁员”你还能怎么办?

练好了管理的基本功,企业就会在日积月累中实现水到渠成,即使行业或公司遭遇逆境,也能迎刃而解,最差的结果也是“剩者为王”。

 
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