求职，你更看重薪资还是个人成长？
快来说说你自己对于求职的价值观，以及这样选择的原因吧。
[管理资源库] 怎样调动员工的积极性？
调动员工的积极性，让他们能自我激励，这就是管理者应做的。
随着竞争日趋激烈，企业越来越将目光从各种硬资源转向以人为中心的软资源，而怎样充分利用员工这一最具增殖性和灵活性的资源，包括调动员工的积极性，提高员工的工作绩效、技能和创造性，以及将这一资源与企业的近中远目标和日常业务进行最有效的配置，就成为现代企业管理的最核心的任务之一。
领导者制造希望，提供希望，兜售希望，以此调动员工的积极性，令企业充满活力。
企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励，也应当注重约束机制的约定。
调动员工积极性和留住人才始终是人力资源的难点，但组织不能寄希望于一些偏招怪招，而应该围绕5种员工意愿，打造理想的工作环境。
很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。那么管理者应该怎么应对这种状况？世界经理人的用户们根据自己的经验做出了不同的讨论。
将努力转化为业绩，应该是经理的职责。以奖励来激发努力，才能真正提升业绩。
从今天开始让精益成为你的信仰，这种信仰传递给每一个员工，你就成功了。
内部营销可以帮助你通过四种方法，打造一支干劲十足的员工队伍：调动积极性，协助员工更好地完成工作，充分授权，确保他们实现了工作目标并对他们取得的成就给予奖励。
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