零售业对店长的选拔一直是个比较困难的事情，空降兵很难服众：从大学生中培养，花的精力大，但几年下来能留下没几个。

店员和店长提供的数据反映出，大家普遍最认可的是一线的管理水平直接影响门店氛围的好坏，而一线管理水平的认可度高低与门店绩效表现差距正相关。

受电子商务、移动互联的冲击，门店的升级转型早已成为大势，不谋不成活，可能成事的人却总是雾里看花，让人看不分明。门店，似乎永远缺少一位“好店长”。

安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。

启动店长工程，对管理人员进行专项培训，提高其专业素质和执行能力。

骨干需要行动，也更需要培养，在基层骨干的培养上投入更多，高层领导对于基层骨干的培养更重视，对于能力建设的工作更舍得进行创业的开发，那么我们就可以期待有更多的新一代的连排长、店长与...

中国式管理标杆公司的自我祛魅之旅。张勇为何认为海底捞从来不是家文化？

薪酬设计与管理过程，是企业不断实现薪酬“三个公平”理论的过程，“不患寡，而患不均”。

没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式......MUJI业绩依旧一飞冲天。良品计画株式会社社长金井政明向本刊讲述何为设计理念、如何对待顾客抱怨、战略商品有多重要，以及什么是零售业最致命...

来聊聊海底捞如何从大家心目中的网红企业变成了自己口中最不愿意成为的“资本家”？

零售业的革新也许始于顾客需求，但财务人员也能提供一些新的视角。