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未来不能再把优势建立在粗暴的性价比上，不能把昨天和今天好不容易抢来的一点红利，仅仅转换为“销量”。要把来之不易的红...
我认为未来马太效应会继续在移动电商上显灵，形成一个最多两个大型的电商平台，甚至我觉得在移动端上这种大者恒大、强者恒强的情况会更甚。
和中国市场不同的是，印度市场是B2C电商先于C2C电商出现，差异化背景下如何进行本土化投资是中国企业需要考虑的问题。
为什么说外贸电商，反倒比一般人印象中红海一片的国内电商更火呢？
短视频平台与电商平台相比有自己的优势，同时也存在竞争关系。
现在，电商卖的小商品，价值一美元也可以投保，这就是典型的碎片化。
未来这个市场的局面，小众的奢侈品难以成就独角兽，而综合类电商市场又早已是一片红海。
与传统的线下市场相比，电商市场已经发生本质变化，使得工商部门对电子商务市场监管力不从心。
全球GDP排名靠前的国家有着为数众多的中小型电商平台。相对于电商巨头，它们就像“长尾”那样，可以助力供应商提升销售。
电商巨头可能再通吃，而必须向行业价值链条上的从业者赋能、让利。
几年过去，曾经火热的垂直电商现今“死的死、没的没”。
绿城电商潮
2014年05月20日
网上的价格如此之低，他们传统渠道的全国经销商怎么办？宓哑口无言。
移动电商正以前所未有的速度在发展，如何通过数据的挖掘和分析，区别移动电商和传统电商、实体零售店的用户行为差异，并进行针对性营销，格外重要。
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