万亿规模下的电商价格战疲态初显，这不仅透支了电商品牌，还让供应商师劳兵疲。
针对已经偃旗息鼓的电商价格战，阿里集团上周在某内部会议中列出案例分析。阿里巴巴集团董事局主席马云也就此做出点评，分析了“狼为什么会来”。
提名人物为施正荣、潘石屹、张近东与方洪波；提名事件为巨头裁员潮、电商价格战、奥运营销与大企业质量门 。
要赢利就必须摆脱价格战的怪圈，回归传统零售的本质，注重产品的质量和服务，提高用户的粘性。
这是一场真正的属于未来的战斗，真正的战场在80、90后心里，谁赢得这一代，谁就赢得未来，真正的战斗才刚刚开始！
市场疲软、成本高涨、竞争加剧、利润空间缩小……在这样的现实之下，中国的企业面临着诸多难题，各路管理精英在世界经理人博客的平台上各抒己见，共商对策。
电商的上半场火力集中在前端的品类扩张、价格战上，而下半场变成了以“后端的供应链管理”为主的特征。
从经济形势到小老板、小姐和理发店，每个环节都是上一个环节的晴雨表。这个故事展示了一个关于经济传导机制的鲜活案例。
如今，价格战蔓延至汽车零部件市场。价格战让深陷其中的企业窘迫不堪。价格战能否避免？企业零部件企业应当如何应对价格战？
几年过去，曾经火热的垂直电商现今“死的死、没的没”。
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