企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。
世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。
在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？
如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。
培训是唤醒对象的自觉，洗 脑是训练对象的盲从。凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性气场、适度贬损嘲讽听众以强化自己的权威等手段，都属于常见的洗 脑术。企业实践者应该懂得：任何学习最终都是自学；任何培训最终都是自治。
一项全面、深入的调查，发现经理人的培训需求和有效培训的要素。
搞砸培训有三招：第一招：选错课；第二招：找错人；第三招：废武功。
不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。
选择合适的搜索引擎营销平台，捕捉合适的关键词，有效留住客户，企业才能获得好的营销效果。
《世界经理人》调查发现，国内战略培训市场供不应求，由资深战略咨询专家主导的、针对民营企业现状和需求所做的解决方案式战略培训呼之欲出。
|
