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此次事件也给所有的中国科技企业敲响了“警钟”,核心技术永远的科技企业发展的源动力。

EMBA案例研究,把目光放在了本土。

固锝专门设立了一个特殊的部门——幸福企业工作部,组建“幸福班组”, 用“家文化”以及深入人心的人文关怀打造中国乃至世界的幸福企业典范。

从优胜走向困境,下岗、停产、客户的抱怨,李经理重整旗鼓有何良策?

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越,让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。

营销2.0经典案例 2007年07月18日

动感黄球、雷克萨斯新车推广、“听话的小鸡”视频互动游戏是营销2.0 里的经典案例。

2017年的这几个有影响力的企业失败案例对每一位企业管理者,都具有参考和警醒的作用,如何评估项目失败原因和成本?从失败中攫取最大价值?

中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业,出发点是为了分散经营风险,但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析,也没有对各行业进行必要的深入研究,在对整个产业环境缺乏科学预测和分析的情况下,盲目扩张只会增大企业经营风险,甚至走上失败的道路,笔者希望以下案例能给中国企业未来的多角化发展提出一点宝贵的借鉴。

营销人员在撰写客户成功案例时经常陷入八个误区,令其有效性和说服力大打折扣。

马文·鲍尔开创管理咨询行业和打造麦肯锡的传奇故事,向我们展示了以商业价值观来领导企业的卓越典范。
《麦肯锡传奇》,(美)埃德莎姆著,机械工业出版社2006年1月出版,36元

 
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