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点状管理模式

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一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——“按下葫芦浮起瓢”的案例屡见不鲜,管理者永远在救火的路上疲于奔命。这时,你需要对自己当前的工作状态进行反思,问题出在哪儿?又该如何去改进?

中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢?应参照菲德勒的权变领导理论,根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况,采用与之相适应的管理模式才能叫合适。

从传播学的角度来看,企业管理就是组织传播。

巨人的立体管理时代 2012年10月29日

总部的角色更加趋向于全局战略把控,业务策略制定和运营管理权力下放,从大总部走向小总部。

思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。

方太打造国学精粹管理模式;海航兼收并蓄管理模式;富士康的制度化、流程化管理,堪称严丝合缝。然而,就是在这样的企业,2010年的夏天发生了令人揪心的13起员工跳楼事件。此次事件再次引发了人们对现有管理模式的忧思:西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部适合中国企业?西方管理模式的短板应该拿什么来弥补?

作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化?

上周末,小编看了一部纪录片,叫《下一球成名》(NextGoalWins),看完以后,小编顿时感到热血沸腾,被打了满满鸡血。在被触动之余,片子也启发了小编思考——从企业管理的角度来看,球队管理模式是否有可借鉴的地方?

有这样一种管理,它不是一种理论、方法或工具,而是一个人内在的所是,一个人自然的活出。

因为历史发展不同,各国企业形成的管理模式存在差异。

 
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