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自克里斯滕森提出颠覆理论后，企业家便谈“颠覆”色变，他们担心后起之秀给自己带来灭顶之灾。然而，有研究表明，颠覆性创...
对于传统企业，数字化颠覆看似是一种威胁，但利用好了也可以帮助公司成为游戏规则的改变者。
实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。
在目前的市场竞争形势下，如何通过使用颠覆性创新的营销方法来夺取市场份额？
对于企业而言，凡是消费者在购买或使用自家商品服务过程中，可以被移动互联网“旁路”的，就需要警惕有可能发生跨界颠覆。
戴森本人也凭借自己的三款产品英国海外96%的销量成为了被中国人“买出来”的英国首富，年赚百亿的戴森到底是如何颠覆万里之外的中国商业的？它给了我们什么启示？
最成功的创新，是那些能开辟新市场和重新构建价值网络的，这种创新往往具有颠覆性。
颠覆不只靠一两款优秀的产品，更多地是需要企业精雕细琢的改善。
预见未来，创造增长新源泉。颠覆过去，提升投资回报率。
商业模式的颠覆，最彻底的就是把收费变免费。不管什么产品，一旦变成免费，价格变成零，彻底消除了价格门槛，改变游戏规则，这个对竞争对手的冲击力也是相当大。
颠覆式定位可以帮助企业突破现有的行业竞争框架，摆脱引入期、成熟期的无奈，进入增长快车道。
出口企业要及早认清趋势，整合资源，把颠覆性科技转变成竞争优势。
这是一个最好的时代，互联网思维席卷全行业，跨界融合赋予营销人改变传统商业甚至颠覆时代巨头的武器；这也是一个最坏的时代，金矿近在眼前，实时竞价、大数据、社会化媒体等高效的营销工具就...
由于找到了一种方便数百万人在300多座城市出行的新模式，Uber已成为世界上估值最高的创业公司之一。那么，它利用相同模式企图颠覆快递行业，能成功吗？
