从产品、品牌和战略三个层面，突破中国制造商最短的短板。
自克里斯滕森提出颠覆理论后，企业家便谈“颠覆”色变，他们担心后起之秀给自己带来灭顶之灾。然而，有研究表明，颠覆性创新导致老牌公司遭遇困境的观点很多时候并不成立。
滕斌圣教授将产品创新分为三类：延续性创新、颠覆性创新及互联网创新，并着重阐述了未来创新的三大领域。
渐进性创新、突破性创新和颠覆性创新，这三种创新路径都源自创新精神，而非研发支出。对于财务资源短缺但醉心于创新的企业来说，这真是个天大的好消息。
在“社会化互联网时代”，大数据浪潮正在引发颠覆性创新。在市场巨变的临界点，商业模式的创新遭遇了前所未有的机遇和挑战。
低端起步如何成为第一品牌？用友的回答是：颠覆性创新。
大爆炸式颠覆和传统颠覆之间不仅存在程度上的差异，更有本质的区别。
看似不可能的竞争对手创造的“优步化”商业模式所带来的行业影响已经成为高层管理者们首要关注的问题。
年年经验不足？还真不是那么简单。
如果一项新技术经证明确实富有颠覆性，而且这项技术的长期利益值得追求，那么，市场领导者就会心甘情愿地改变策略。
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