从产品、品牌和战略三个层面，突破中国制造商最短的短板。

滕斌圣教授将产品创新分为三类：延续性创新、颠覆性创新及互联网创新，并着重阐述了未来创新的三大领域。

渐进性创新、突破性创新和颠覆性创新，这三种创新路径都源自创新精神，而非研发支出。对于财务资源短缺但醉心于创新的企业来说，这真是个天大的好消息。

在“社会化互联网时代”，大数据浪潮正在引发颠覆性创新。在市场巨变的临界点，商业模式的创新遭遇了前所未有的机遇和挑战。

低端起步如何成为第一品牌？用友的回答是：颠覆性创新。

大爆炸式颠覆和传统颠覆之间不仅存在程度上的差异，更有本质的区别。

看似不可能的竞争对手创造的“优步化”商业模式所带来的行业影响已经成为高层管理者们首要关注的问题。

如果一项新技术经证明确实富有颠覆性，而且这项技术的长期利益值得追求，那么，市场领导者就会心甘情愿地改变策略。

最成功的创新，是那些能开辟新市场和重新构建价值网络的，这种创新往往具有颠覆性。

预见未来，创造增长新源泉。颠覆过去，提升投资回报率。

人类进步的每一次大飞跃都与全球颠覆性技术的重大突破与广泛应用如影相随，掌握并善用这些颠覆性技术的民族实现了大国崛起。

虽然我国科技创新能力和效率不断提高，但仍面临前瞻性基础研究和颠覆性技术创新等方面的不足与挑战，仍需通过持续积累研发人财物投入、不断优化科技创新资源配置等方式磨练并跑领跑的耐力和爆...