新一波浪潮，将促使传统行业的上下游产生颠覆性变革。
戴森本人也凭借自己的三款产品英国海外96%的销量成为了被中国人“买出来”的英国首富，年赚百亿的戴森到底是如何颠覆万里之外的中国商业的？它给了我们什么启示？
面对新机遇，领导者你是做还是不做？
自克里斯滕森提出颠覆理论后，企业家便谈“颠覆”色变，他们担心后起之秀给自己带来灭顶之灾。然而，有研究表明，颠覆性创新导致老牌公司遭遇困境的观点很多时候并不成立。
从产品、品牌和战略三个层面，突破中国制造商最短的短板。
出口企业要及早认清趋势，整合资源，把颠覆性科技转变成竞争优势。
如果一项新技术经证明确实富有颠覆性，而且这项技术的长期利益值得追求，那么，市场领导者就会心甘情愿地改变策略。
当颠覆性的新技术/对手出现时，企业需要多久才醒悟该反思自己的商业模式？这方面的时间差，决定了你能成为百年老店，还是被后浪拍死在沙滩上的前浪。
对于传统企业，数字化颠覆看似是一种威胁，但利用好了也可以帮助公司成为游戏规则的改变者。
人类进步的每一次大飞跃都与全球颠覆性技术的重大突破与广泛应用如影相随，掌握并善用这些颠覆性技术的民族实现了大国崛起。
|
