实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。

大爆炸式颠覆和传统颠覆之间不仅存在程度上的差异，更有本质的区别。

二者并非完全属于一个范畴，无论是关注点还是立足的市场基础都有差异，且在寻找新的利润空间的途径上也各有侧重。

当颠覆性的新技术/对手出现时，企业需要多久才醒悟该反思自己的商业模式？这方面的时间差，决定了你能成为百年老店，还是被后浪拍死在沙滩上的前浪。

颠覆式定位可以帮助企业突破现有的行业竞争框架，摆脱引入期、成熟期的无奈，进入增长快车道。

欧洲的创新是彻底颠覆式的，与过去决裂；而中国的创新是细水长流式的，不断改进。

预见未来，创造增长新源泉。颠覆过去，提升投资回报率。

颠覆式创新、不稳定的经济形势、社会剧变、利益相关人权力、环境恶化以及全球化这六点能在全球商业环境中引发催化反应式的变革，进而打造新企业现实。

“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然...