三大变革，首先是变化速度更快了，其次是颠覆创新的机会更多了，第三是人才和产品的竞争变得更为激烈了。
那些具有颠覆性技术、被寄予“逆袭”厚望的初创企业，最终更可能将技术授权给市场领导者企业，或者同意被购并，而不是转化成它们的竞争对手。
实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。
自克里斯滕森提出颠覆理论后，企业家便谈“颠覆”色变，他们担心后起之秀给自己带来灭顶之灾。然而，有研究表明，颠覆性创新导致老牌公司遭遇困境的观点很多时候并不成立。
预见未来，创造增长新源泉。颠覆过去，提升投资回报率。
雷富礼和查兰所著的《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》是一部有关“创新”的创新之作，它打破了只有小企业方为创新之源的刻板陈见（因为小企业更灵活，目标也更集中），指出大企业可以和小企业一样充满创新活力（假如不是更有活力的话）。
在中国要创新非常不容易。为什么大家普遍不太敢创新？甚至很多大公司有财力、有实力也不创新？
滕斌圣教授将产品创新分为三类：延续性创新、颠覆性创新及互联网创新，并着重阐述了未来创新的三大领域。
大爆炸式颠覆和传统颠覆之间不仅存在程度上的差异，更有本质的区别。
二者并非完全属于一个范畴，无论是关注点还是立足的市场基础都有差异，且在寻找新的利润空间的途径上也各有侧重。
|
