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三大变革，首先是变化速度更快了，其次是颠覆创新的机会更多了，第三是人才和产品的竞争变得更为激烈了。

那些具有颠覆性技术、被寄予“逆袭”厚望的初创企业，最终更可能将技术授权给市场领导者企业，或者同意被购并，而不是转化成它们的竞争对手。

实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。

预见未来，创造增长新源泉。颠覆过去，提升投资回报率。

雷富礼和查兰所著的《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》是一部有关“创新”的创新之作，它打破了只有小企业方为创新之源的刻板陈见（因为小企业更灵活，目标也更集中），指出...

在中国要创新非常不容易。为什么大家普遍不太敢创新？甚至很多大公司有财力、有实力也不创新？

滕斌圣教授将产品创新分为三类：延续性创新、颠覆性创新及互联网创新，并着重阐述了未来创新的三大领域。

大爆炸式颠覆和传统颠覆之间不仅存在程度上的差异，更有本质的区别。

二者并非完全属于一个范畴，无论是关注点还是立足的市场基础都有差异，且在寻找新的利润空间的途径上也各有侧重。

从产品、品牌和战略三个层面，突破中国制造商最短的短板。

渐进性创新、突破性创新和颠覆性创新，这三种创新路径都源自创新精神，而非研发支出。对于财务资源短缺但醉心于创新的企业来说，这真是个天大的好消息。

不创新就有可能被颠覆，危机导致创新变得越来越迫切。如果想找到那些最有可能被颠覆的行业，以下两个特点应该对你有所帮助。