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人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等五项修炼汇聚起来，使学习型组织演变成一项创新…

从接触理论，到深入实践，学习型企业在中国经历了四个阶段。

企业界看到最多的是彼得·圣吉（Peter Senge）的正面：《第五项修?》的作者，“学习型组织”的倡导者，当今最著名的管理大师之一。他的背面并不广为人知：每天坚持打坐的修行者，人类智慧和心...

想了很久，你终于创业了。但想把公司做好，真不是那么容易的事，为了减少栽跟头的次数，最好先练练《易筋经》。

推动星巴克成功的五项关键的商业原则：当成自己的事；注重细节；惊喜与愉悦；包容阻力；留下印记。

要想把自己炼成高绩效的领导者，你需要积极鼓励并豁然应对来自他人的负面反馈。

企业转型要避免一招一式的模仿，更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。

成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。

在智能制造时代，企业要能够敏捷执行和实时变化，要能够自学习和自适应。如何构建学习型组织？

如果做到以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心五项行为，普通人也可以成为领导者。

大多数CFO 都会努力推动价值创造，但成功的毕竟只有少数。下文阐述了使这些公司获得成功的五项高级能力。

要成为成就卓然的第四级或者成就卓然的第五级，你需要有第一级、第二级、第三级、第四级、第五级的长处。