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“我听见他们说，去多森吧。”（“FOR I HEARD THEM SAY ‘LET US GO TO DOTHAN’”）——《圣经·创世纪》三十七章17节

森马正在经历着一场由内而外的大变革，曾经引以为豪的虚拟经营模式正在改变，曾经沉浸于自创品牌也开始逐步走向外延并购。

汤姆森的新研究显示：研发预算将增加，其中最大部分将投入到中国。

蒂奇说，关于领导力，他在这两年中学到的，比以前15年都还要多。

嘉年华集团CEO阿里森：“我只为公司管理层灌输竞争意识，对他们的具体工作基本不闻不问。”

他也由此和王石、冯仑被并称为“中国房产三君子”。

经过壮士断腕般的转型，边书平将森鹰的方向聚焦在更加环保的铝包木窗，也离当初的品牌梦想更近了。

戴森本人也凭借自己的三款产品英国海外96%的销量成为了被中国人“买出来”的英国首富，年赚百亿的戴森到底是如何颠覆万里之外的中国商业的？它给了我们什么启示？

如同所有瑞典的经理人一样，埃里克森是优秀的典范。

他对新创办企业的建议是，先找钱。“不要以为你有好点子，别人就会投给你100万美元。”5月，德蒂阿尔曾参加加拿大《龙穴》（Dragon's Den）一期节目的录制，该节目相当于美国广播公司的《创智...

艾比森走的是一个中国模式的“贸工技”之路，却把握了LED产业大势，不断升级，甚至成为互联网营销高手。

诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨撰文指出，人类拿地球当赌注是危险的。

身处Play Station与iPad的夹击之下，乐高集团依靠近乎简单与纯粹的力量，在过去十年间收入翻了四倍。