在我的创业经历中，真正看透、解决业务问题的根本办法，是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。

成功固然不可复制，但是成功的底层逻辑，是共通的。

很多互联网或软件产品并非一开始就是免费的，从付费到免费，中间经历了神马？

内容生产四有原则：有情、有趣、有用、有品。

裂变增长如何一路升级打怪。

每个人都想知道理由。告诉别人理由，是最简单的说服方式。

“新零售”的底层逻辑，以及其不可避免的趋势，我们还需要深入把握，才能洞察新商业变革机遇。

参加完同学会，发现混得好的同学，对待学习是这种方式。

经常有创业者觉得他们家公司战略不好，或是不知道用什么战略，到底该如何定制战略？

以攻为守，是最好的出路。

所有公司都要去构建自己企业的第二曲线。

数字化时代，不能再用工业时代的逻辑。