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在我的创业经历中，真正看透、解决业务问题的根本办法，是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。
很多互联网或软件产品并非一开始就是免费的，从付费到免费，中间经历了神马？
每个人都想知道理由。告诉别人理由，是最简单的说服方式。
“新零售”的底层逻辑，以及其不可避免的趋势，我们还需要深入把握，才能洞察新商业变革机遇。
参加完同学会，发现混得好的同学，对待学习是这种方式。
经常有创业者觉得他们家公司战略不好，或是不知道用什么战略，到底该如何定制战略？
为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？
为什么逻辑太严谨的风险投资是找不到好项目的？为什么福尔摩斯的推理不严谨？你的逻辑是说服他人？还是自欺欺人？
不管是好员工，还是好老板，底层的特质往往是相同的，不浮躁，是他们的共同点。
答案就是交易，这是商业的本质，是整个商业世界最底层的基石。
越是市场迷雾弥漫之际，越是需要寻找和建立足以引领转型的全新商业逻辑。对话益普索中国CFO高闽军。
如果我们把视角再往深看一层，一起探讨下共享充电宝、共享单车更底层的商业逻辑，也许能给我们更多的启发。
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