对于小公司，以时间为贵，优势就是快，小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢？建立完善的管理制度，分阶段管理、明确目标，责任到人等都是有效的管理方法。
判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请，基本是从创投公司的角度出发，一切服从公司做大做强的发展思路，怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。
如果购买者和购买的新兴公司有着类似的业务，其趋势就是把这个公司合并到已有的业务中。这也就意味着在这个公司里，有很多的人从事同样的事情，裁员的威胁就会出现。许说，因此新兴公司的管理者就要设法给新业主留下好印象以保住他们的工作。方法之一就是以长期创新为代价来推动短期成果。
在我的观念里面从来没有大公司和小公司之分，只有优秀的公司和不优秀的公司之分，哪怕你的公司只有你一个人，你能把它做好，依然是一个非常优秀的公司，我们每一个人都应该想想，怎么把我们的公司变得优秀？
七种有效战略实践，让小公司成为市场领导者。
2007年各大产业及上市公司将发生怎样的变化？这对投资者判断上市公司投资价值极具参考价值。
不论公司建立什么样的文化，核心思想都基于一点：让公司更具有市场竞争力。
近日，法国媒体纷纷报道了达能公司面临美国百事公司恶意收购的消息，虽然两家公司都对此予以否定，但还是在社会各方面都引起了一场轩然大波。
虽然这些公司的融资规模难以与我们常见的同类公司同日而语，但这些公司的成长恰好印证着非洲正在成为未来全球数字化开发的“金矿”。
多研究业务，少谈点主义；精力放在开源而非节流上；集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点，也是决定创业公司生死的命脉。
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