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加拿大西三一大学商业学院副院长、MJMcKay Corporation总裁Mark McKay博士，他详解了如何实现高薪酬低成本的精益生产方案。

这样看来，降低成本而又不影响创新的问题就转化为：如何最大可能的降低非必要支出，同时保持甚至增加用于创新的战略性支出，或者提高开发的效率？

低成本扩张只是手段，成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。

在经济不景气和市场竞争加剧的环境下，压缩成本受到企业管理者的重视。可是最近接触的一家企业却不愿意通过技术创新压缩成本，是什么原因呢？

春秋航空仿照美国西南航空公司，打出了“低成本航空”的口号。西南航空的低价建立在精细化运营和高品质的服务之上，这也是春秋航空要学习的。

改革利率以鼓励更公平和有效率的市场化信贷在中国目前的环境下仍将任重而道远。

负责驱动增长的企业领导者面临持续提高服务质量和削减成本的挑战，但能成功做好两个方面的领导者寥寥无几。

客户的要求越来越高，为了留住他们，公司必须实施运营转型。本文提出了5种工具能够帮助公司达成这个目标。

尤登弘先生与中国高层经理人一起探讨企业金融财务管理的相关难题。

由于电子产品在中国就是讲“快”，制造商的产品一定要快，因为你出一个产品会有很多人仿，这是中国的山寨文化，没有办法的，很多人会跟上来。如果你设计一个产品很慢，别人很可能在你之前就推...

亚洲鞋商顺应市场需求，生产低价轻便休闲鞋，并努力提高质量，降低价格以增强竞争力。

虽然以低成本策略为基础的低价产品在相当长的时间内还拥有广阔的市场以及强大的竞争能力，而带有文化附加值和独特品牌体验的产品也越来越受到消费人群的关注和青睐，并在许多领域有效的狙击了...