世界经济论坛刚刚公布最新一批的“灯塔工厂”，富士康赫然在列，有些小风光。
凭借“教导团”模式，以及优化人才结构和组织效率，中集车辆集团数字化“灯塔工厂”初战告捷。
这些工厂基于它们成功实施第四次工业革命( 4IR )的理念，其方式已被证明具有财务和运营效益。
工厂的本质是物料流动，而要管理好流动性，需要从组织、方法和工具三个方面入手。
数字化工厂需要科学规划、严密计划和足够的预算支撑，并真实落地使用，才可以取得好的效果。
近期，“拼多多”组织了一系列工厂开放活动，也让我们有机会一探这些工厂品牌的生存之道。
工厂报美金价，常见的有三种方式：赚利润也赚退税、只赚退税、只赚利润。今年年会上我提到，应对美国加征关税，中国出口商能做的几种应对策略。其中我们业务中能做的最简单，也最不起眼的，就是精准报价。毕竟，对于客户来说，采购的成本高了。
在深圳，部分工厂已经开始摆脱纯粹代工的基因，有了针对生产环节的研发实力和工艺改进能力，“千万不要再小看这些工厂”。
据华尔街日报报道，中国最大的鞋类出口商之一华坚，计划在埃塞俄比亚投资数百万美元扩建工厂，这一迹象表明，中国制造商正考虑把工厂搬到非洲，以享受优惠关税和较低的劳动力成本。
未来工厂会大面积普及自动化，流水线消失、流水线工人也会消失。
|
