在德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者詹文明看来，创立了管理学的彼得•德鲁克是中国最不可错过的思想者和旁观者。
德鲁克认为，组织每三年就应该自问这两个问题，并反思每个产品、每项服务、每个政策、每个营销渠道。
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。德鲁克先生有关管理实践的思想给了我们非常明确的指引，让管理实践本身具有真实可行的价值。
华为的踏实、李翔的专一、德鲁克的管理上司，这些就是捷径。
管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础，它始终必须是一个实实在在的职务，能对企业的成功做出显而易见，最好还是可以衡量的贡献。
如果我们已经了解利润的真相，参透了它的本质，那么，应该做些什么和怎么做，才能承担起相关的责任？
有谁能告诉我，哪些是我们应该做的或者必须做的呢？你们都一致认可这两个领域的市场机遇。所以，我们需要思考的就是我们要做的、能做的和一致赞成的。”
令人意外的是使产业工人兴起的主要动力是知识，同时这也是让他们没落的原因。
对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍。但如果能严格地做到自我要求，就可能成为一位杰出的人物。
用德鲁克的理论对照中国企业的实践，以期能够对满志的中国企业有所帮助或提醒。本期的主题是，为什么优秀的公司会平庸？
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