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德国工业

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工业4.0正在被严谨的德国人,按照一台精密机器的方式建造。

5年多了,德国苦心经营的离散制造业的升级迁移,而美国的流程工业已经在飞行。

要想获得这些高技能人才,中国制造企业必须大力推进人才队伍转型。这种转型,需要国家、企业、社会及个人共同持续推动。对此,应从两方面发力:助推职业教育变革、重视岗位培训。

德国工业4.0和美国工业互联网的左右夹击中,尚处于2.0时代的中国制造业能否在这一浪潮中实现后发优势将在此一举。

除了借鉴以外,如何发展出具有核心竞争力的技术创新亦是当下重中之重。

计懿璘(Elin JI),KEDGE-交大国际在职MBA 2015级校友,现任海拉售后中国市场经理。Elin本科就读于上海交通大学,毕业后顺利地进入海拉工作——一家全球性的家族企业,也是一家上市公司。海拉集团为汽车行业开发和制造照明系统和电子原件系统,同时海拉集团售后业务部是欧洲最大的汽车零部件、配件、诊断和服务贸易机构之一。海拉集团名列全球汽车供应商40强,德国工业百强企业。

德国将之称作“工业4.0”,美国定义为工业互联网,中国或沿用德国的定义,或称作互联工厂。

工业4.0如何改变企业的价值管理方式——来自于工业4.0发源地德国的研究结果与思考

德国需要的不是更多博士,而是更多技师。

德国制造业光鲜的外表底下,事实上已经有竞争乏力的迹象。“排气门”之后,将加剧产业升级的不确定性。

 
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