是什么样的手腕，日航从宣告破产重建到重新上市，只用了2年零7个月的时间呢？稻盛和夫先讲述了拯救日航的全部秘密。
40年间稻盛和夫创办了两家世界500强企业—更因为稻盛和夫身体力行的人生哲学，他的敬天爱人的“活法”。
东方经营之圣稻盛和夫，穷其一生的说“不”哲学：不利己、不同意“必须提高ROE”、不相信萧条。但他坚信一个东方王道：敬天爱人
看“经营大师”稻盛和夫教你如何“教训”部下。
稻盛和夫认为人生在世，需要三个方面的管理——健康管理、才智管理以及心灵管理。这三者之中，心灵管理尤为重要。
我把作为人是正确的还是不正确的，是善还是恶作为经营的判断基准。
真正的领导人应该是“以大爱为根基的反映民意的独 裁者”。
稻盛说，如果他可以给现在的中国企业一句忠告的话，就是“回归原点”——用日本二战后曾经有过的那种劲头和思想，一切从头开始。
稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。
稻盛实际上实现了两个极有意义的转化：从物质人到社会人的转化，由社会人到合一人的转化。
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