东方经营之圣稻盛和夫，穷其一生的说“不”哲学：不利己、不同意“必须提高ROE”、不相信萧条。但他坚信一个东方王道：敬天爱人

稻盛实际上实现了两个极有意义的转化：从物质人到社会人的转化，由社会人到合一人的转化。

稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。

40年间稻盛和夫创办了两家世界500强企业—更因为稻盛和夫身体力行的人生哲学，他的敬天爱人的“活法”。

稻盛坚持：“京瓷从创立起，一向只搞年度经营计划。三五年后的事，谁都无法正确预测。”

是什么样的手腕，日航从宣告破产重建到重新上市，只用了2年零7个月的时间呢？稻盛和夫先讲述了拯救日航的全部秘密。

稻盛说，如果他可以给现在的中国企业一句忠告的话，就是“回归原点”——用日本二战后曾经有过的那种劲头和思想，一切从头开始。

对于新接手的企业，用什么方法去改造？如何建立领导者权威？又如何推进新运作模式？

真诚地追问一件事的终极答案，总能使自己专注于斯，进而不计枯燥与辛劳，愉快地使10000小时法则生效，达到某种“境界”而已。

企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。

两个风格迥异的知名实业家，一个敬天爱人的经营之圣，一个直率敢为的汽车疯子，均于2010年初相继接手一个无以为继的知名企业。

以员工为起点，到顾客，再到股东。“员工第一”关乎企业的可持续经营，而与道德无关。