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导师制

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导师制与知识管理 2012年01月09日

导师制的运作周期内,徒弟要有明确的提升计划和目标,并有相应的知识输出要求,徒弟需要在学习过程中将积累的知识、得到的感悟等显性化后以文档的形式在组织内进行共享

在导师-学徒关系中,应用风险越大回报就越大原则;导师给学徒建议一个宏大抱负,同时提供实现这一目标的路径。

在职场中,任何类型的冲突都可以造成损害。领导者是制定若干规范来解决和避免此类冲突的最佳人选。

导师并不一定是你的老板,也并不一定来自企业内部。但是合适的导师都有一些共同的特点。

人社部、财政部共同印发了《关于全面推行企业新型学徒制的意见》。

科创板全面推行注册制,打造中国版纳斯达克,需加强三大制度建设。

女性往往将所有的希望都寄托在一个好导师身上,其目标是建立一种在男人身上行之有效的工作关系。关于导师神话比比皆是。大家都假定他们都是超人,能够解决各种职场的困难和风波,在隔壁的会议室里开个会就可以让人飞黄腾达。大家觉得他们有心灵感应能力,并且愿意在任何场合下都坚决支持你。

一个导师可能在你危机时刻为你提供咨询,而另一个可能坐下和你一起规划未来五年的职业前景。

最近两年,很多企业开始推行合伙人商业模式,希望改变员工身份,从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么?这些本质问题该如何拆解和分析?有可能存在哪些陷阱?合伙人制是不是唯一的解决办法?

神户制钢造假事件暴露了哪些深层问题?为何日本大型制造企业接二连三的爆发各种危机?当前中国自主品牌从日本企业的信誉危机当中能获得哪些启示?

 
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