在导师制的运作周期内，徒弟要有明确的提升计划和目标，并有相应的知识输出要求，徒弟需要在学习过程中将积累的知识、得到的感悟等显性化后以文档的形式在组织内进行共享
在导师-学徒关系中，应用风险越大回报就越大原则；导师给学徒建议一个宏大抱负，同时提供实现这一目标的路径。
在职场中，任何类型的冲突都可以造成损害。领导者是制定若干规范来解决和避免此类冲突的最佳人选。
导师并不一定是你的老板，也并不一定来自企业内部。但是合适的导师都有一些共同的特点。
人社部、财政部共同印发了《关于全面推行企业新型学徒制的意见》。
科创板全面推行注册制，打造中国版纳斯达克，需加强三大制度建设。
女性往往将所有的希望都寄托在一个好导师身上，其目标是建立一种在男人身上行之有效的工作关系。关于导师神话比比皆是。大家都假定他们都是超人，能够解决各种职场的困难和风波，在隔壁的会议室里开个会就可以让人飞黄腾达。大家觉得他们有心灵感应能力，并且愿意在任何场合下都坚决支持你。
一个导师可能在你危机时刻为你提供咨询，而另一个可能坐下和你一起规划未来五年的职业前景。
最近两年，很多企业开始推行合伙人商业模式，希望改变员工身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么？这些本质问题该如何拆解和分析？有可能存在哪些陷阱？合伙人制是不是唯一的解决办法？
神户制钢造假事件暴露了哪些深层问题？为何日本大型制造企业接二连三的爆发各种危机？当前中国自主品牌从日本企业的信誉危机当中能获得哪些启示？
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